為提升專(zhuān)業(yè)化管理水平，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)高效發(fā)展，4月5日，溫氏股份第二屆董事會(huì)第七次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于調(diào)整溫氏股份組織結(jié)構(gòu)的議案》。         集團(tuán)調(diào)整組織架構(gòu)具體為：設(shè)立養(yǎng)禽事業(yè)部、養(yǎng)豬事業(yè)部、大華農(nóng)事業(yè)部；撤銷(xiāo)工程管理部、薪酬考核委員會(huì)下屬辦公室、戰(zhàn)略委員會(huì)下屬辦公室；成立戰(zhàn)略投資部；將原技術(shù)中心（研究院）更名為研究院（技術(shù)中心），原飼料采購(gòu)中心更名為采購(gòu)中心。         調(diào)整后，原有的四級(jí)組織架構(gòu)將變更為五級(jí)：集團(tuán)總部為一級(jí)單位，各事業(yè)部為二級(jí)單位，現(xiàn)二級(jí)單位變?yōu)槿?jí)單位，現(xiàn)二級(jí)半單位變?yōu)樗募?jí)單位，現(xiàn)三級(jí)單位變?yōu)槲寮?jí)單位。集團(tuán)首席執(zhí)行官溫志芬形象地比喻，這次組織架構(gòu)調(diào)整，相當(dāng)于從4層樓高的果樹(shù)變成5層樓高的果樹(shù)，更高的果樹(shù)代表著能夠掛更多的果實(shí)，集團(tuán)五級(jí)架構(gòu)，將具備更大的發(fā)展承載力。         職能劃分方面，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)制定發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，從宏觀層面對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；事業(yè)部負(fù)責(zé)制定與組織實(shí)施事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。溫鵬程董事長(zhǎng)對(duì)此進(jìn)行了生動(dòng)的闡釋?zhuān)阂郧凹瘓F(tuán)僅靠火車(chē)頭帶，大小事務(wù)都需要經(jīng)過(guò)總部高管決策，現(xiàn)在事業(yè)部改制后就變成了動(dòng)車(chē)組，每一個(gè)事業(yè)部就是一節(jié)動(dòng)車(chē)，可以自行驅(qū)動(dòng)，與其他動(dòng)車(chē)組形成整體，在動(dòng)車(chē)車(chē)頭的帶領(lǐng)下，能夠?qū)崿F(xiàn)更加快速、穩(wěn)健的前進(jìn)。         對(duì)事業(yè)部設(shè)立后的過(guò)渡期，溫志芬在4月5日召開(kāi)的第一季度總經(jīng)理例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，一是事業(yè)部組織架構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，對(duì)于不清晰的地方，由上級(jí)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)o急事務(wù)由分管副總裁決策；二是事業(yè)部為集團(tuán)的派出管理機(jī)構(gòu)，與集團(tuán)總部部門(mén)共同管理三級(jí)區(qū)域公司；三是事業(yè)部之間分工不分家，應(yīng)著眼于集團(tuán)整體利益，相互促進(jìn)；四是事業(yè)部必須十分注重效率，嚴(yán)格控制生產(chǎn)單位人員數(shù)量和部門(mén)人員素質(zhì)；五是各三級(jí)公司必須服從事業(yè)部的指揮。（文高鳴）